www一個企業數字化轉型戰略規劃應該怎么做？過去信息化戰略思路是，建什么系統，用什么路徑，花多少錢來做，并沒有直接和企業的商業價值掛鉤?，F在做數字化轉型核心是，數字化建設帶來什么價值，需要什么戰略和管理機制配套。
1、明確數字化轉型愿景
簡單說，通過數字化轉型把公司帶到什么地方去，愿景就是設定企業通過成功的數字化轉型，希望達到的未來狀態。
2、支持愿景的核心使命
具備什么樣的能力，如何構建這個能力，才能支持數字化愿景，分解企業通過數字化轉型，為企業帶來的核心價值（包括：對主業的持續發展的支持，對第二曲線健康快速發展的支持；對未來不確定未來生存發展的支持）。
3、需要實現的核心目標
進一步分解為企業帶來核心價值的目標設定，作為數字化轉型成功的衡量指標（包括：可衡量的短期商業價值目標，不直接衡量的面向未來的戰略價值目標）。
4、實現目標的核心場景
進一步分解完成這些核心衡量指標對應的最關鍵業務場景，通過實現這些關鍵場景，來支撐核心目標。
5、實現場景需要的核心能力
進一步分解實現這些核心業務場景需要的核心數字化能力，這些能力單獨或組合來實現對上述業務場景的價值實現。
6、建立核心能力的戰略專項
進一步分解實現這些核心數字化能力需要落地的對應關鍵數字化戰略項目，通過這些戰略項目的建設和持續運營，來支持關鍵能力的落地和運營，持續產生價值。
7、建設遵循的核心原則和需要的基本支撐體系
各戰略專項方案設計和建設需要遵循的核心原則+實現數字化轉型目標實現需要的整體基礎性支撐體系。
